Le CIP organise le premier atelier d'aide par les pairs sur la radiodiffusion numérique et les TIC

Quelle relation les TIC entretiennent-elles avec la radiodiffusion numérique ?  Qui est responsable de la production et de la diffusion du contenu ? Qui possède les droits ?

Le 31 août 2021, le Centre de l'UIP pour l'innovation au parlement (CIP) a tenu son tout premier atelier d'aide par les pairs, nouveau concept consistant à rassembler un petit nombre de parlements désireux de débattre d'une question précise. L'objet de cet atelier était de se pencher sur l'évolution de la relation entre les TIC et la radiodiffusion dans les parlements numériques, cette relation s'étant renforcée pendant la pandémie. L'atelier a réuni de hauts responsables de l'informatique et de la radiodiffusion numérique de la Chambre des communes canadienne et des parlements de la Finlande, de l'Irlande et de l'Afrique du Sud.

EXPÉRIENCES PARLEMENTAIRES

La radiodiffusion numérique est désormais essentielle pour l'ouverture et la transparence du parlement. Tous les parlements participants à l'atelier ont montré qu'ils avaient des capacités comparables et d'un niveau élevé en matière de radiodiffusion.

Ils font toutefois appel à des modèles opérationnels différents, dans lesquels l'une des variables clés est le lien entre les TIC et la radiodiffusion numérique. Dans certains parlements, l'infrastructure relève désormais du service informatique, ce qui en facilite la gestion et permet d'en assurer la rentabilité, tout en garantissant un niveau plus élevé de sécurité, de compatibilité et d'intégration. Les équipes de la communication conservent la maîtrise de la production et de la diffusion du contenu.

D'autres facteurs, tels que l'évolution technique constante de la radiodiffusion numérique, les exigences plus strictes en matière de cybersécurité et la rareté relative des qualifications requises par la radiodiffusion numérique incitent les parlements à se tourner vers de nouveaux modèles opérationnels en matière de radiodiffusion numérique.

Ces modèles opérationnels sont de nature diverse. À une extrémité du spectre, la radiodiffusion numérique est gérée totalement en interne. À l'autre extrémité, la technologie, y compris la production et la diffusion du contenu numérique, sont sous-traitées à des prestataires externes.

Des propositions initiales ont été formulées concernant la structure opérationnelle, parmi lesquelles :

À conserver en interne :

• Stratégie et planification générales de la radiodiffusion
• Maîtrise des règles s'appliquant à la radiodiffusion et de l'utilisation du matériel
• Programmation du contenu et contrôle éditorial
• Passation de marchés et gestion des prestataires et des sous-traitants

À déléguer en externe :

• Tâches très intensives exigées par les solutions technologiques, les systèmes et les réseaux, tout en veillant à ce qu'ils soient bien intégrés à l'informatique interne. La sécurité est un élément clé.

Services techniques spécialisés qu'il ne serait pas financièrement viable ou trop difficile de gérer en interne